在2015年6月30日的百度糯米“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上，李彥宏在發(fā)布會上宣布，百度將在未來三年向糯米追加投資200億人民幣，加大布局生活服務平臺，徹底顛覆市場格局和行業(yè)生態(tài)。

200億背后的百度雄心

　　200億，足以體現(xiàn)百度對糯米，以及O2O行業(yè)的重視。正如李彥宏上臺時所言，“與其說（這）是百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會，我覺得它更像是一個百度的發(fā)布會。因為百度糯米是百度最為重要的一個部分，它是這個時代中百度最需要著力發(fā)展的一個業(yè)務?！?

　　隨著移動時代的到來，尤其是O2O的快速發(fā)展，百度將戰(zhàn)略重點從“連接人和信息”轉移到“連接人和服務”，即用戶能直接通過百度獲取服務。這一轉移在2013年百度大會發(fā)布的輕應用中就有體現(xiàn)，當時的口號是“連接人與生活”；2014年，李彥宏在百度推出“直達號”的當天，首次提出“百度連接人與服務”的戰(zhàn)略。而實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，需要連接線下商家，把他們對接到百度信息系統(tǒng)上，使消費者能夠在找到信息、內容的同時，能夠直接下單，獲得他們真正想要的服務，真正完成人和服務的連接。

　　糯米作為連接百度連接用戶和線下商家的重要平臺，得到的不僅僅是200億人民幣的資金支持，更是百度全方位的支持，擁有搜索引擎、地圖、錢包、大數(shù)據(jù)的百度在以下幾個方面有著得天獨厚的優(yōu)勢：

　　1、移動搜索

　　根據(jù)百度2015年第一季度財報，手機百度已有6億用戶，月活躍用戶2.5億，Q1移動搜索月活6億，成為移動第一入口，移動搜索市場份額超83.6%，日導出WEB流量達10億量級，關鍵詞搜索可以直接導流到糯米。

　　2、百度地圖

　　截至2015年3月底，百度地圖客戶端月活躍用戶數(shù)超過2.7億，以超過70%的市場份額排名首位。同時，百度LBS開放平臺每天響應來自第三方超過110億次定位請求，擁有3400萬POI數(shù)據(jù)，超過1800萬的深度生活POI數(shù)據(jù)，覆蓋上百個不同類型的大小行業(yè)，滿足用戶生活服務的方方面面。按照李彥宏的設想，將來用戶只需要搜索“電影院”，就可以查看周圍電影院的位置和影訊，并導流至直接購買電影票。

　　3、大數(shù)據(jù)

　　百度很早發(fā)力大數(shù)據(jù)領域，建立了北京大數(shù)據(jù)實驗室。在此基礎上，可以利用餐飲大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，為商家管理和營銷提供精準決策依據(jù)，幫助商戶搭建自我營銷平臺；百度為用戶建立個人模型，所有使用過的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)會匯聚到百度云端，人工智能繪制出一個人的畫像，基于此為用戶及商家進行大數(shù)據(jù)決策推送。

　　此外，百度在語音搜索、圖像識別、深度學習、自然語言理解、人工智能等領域都有著明顯的優(yōu)勢，隨著這些功能的不斷強大和應用，糯米能夠更便利、更快捷地“連接起人和服務”，不僅能使百度從中獲益，也能夠讓合作伙伴、整個生態(tài)圈，和百度合作的商家獲益，讓消費者能夠得到實惠。

改造傳統(tǒng)團購模式

　　這一戰(zhàn)略，對于似乎已成定局的團購行業(yè)來說，無疑是一枚重磅炸彈。在幾年前的團購大戰(zhàn)中，美團網(wǎng)和大眾點評在腥風血雨中殺出重圍，成為行業(yè)前二的壟斷巨頭，而被百度全資收購的糯米，則一直處在老三的地位。

　　但隨著市場的成熟，傳統(tǒng)團購模式的弊端開始暴露：

　　對于平臺來說，用戶忠誠度低，用戶在選擇團購消費時，可以通過貨比三家，選擇最實惠的平臺購買團購券，對應用的認知程度相對低；為了贏得商家和市場，各平臺提供大量補貼，直接導致雖然月流水量大，但利潤率較低。

　　對于商家來說，大部分顧客是到店后團購，傳統(tǒng)服務業(yè)往往既沒能有效實現(xiàn)新顧客的增長，也沒能擴展收益，反而使正價訂單變成了打折訂單。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，近60%的團購訂單都是到店現(xiàn)團，并沒有為商戶解決拉新的問題；此外，當前團購市場習慣于低價補貼用戶，超低優(yōu)惠福利養(yǎng)成用戶依賴，一味追求低價，長遠影響收入。

　　對于用戶來說，雖然團購帶來了實惠，但是由于商家獲利薄，用戶得到的團購消費體驗往往劣于正價消費、會員消費。

　　糯米的“會員+”戰(zhàn)略，針對的正是傳統(tǒng)團購這些日益凸顯的弊端：

　　第一，通過在百度糯米客戶端首頁設置精選品牌專區(qū),對接商戶CRM管理系統(tǒng)，聯(lián)合商戶開發(fā)店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式，幫助商家搭建自我營銷平臺，改變兩者傳統(tǒng)的流量導入與承接關系，建立兩者之間的良性互動，共同為用戶提供良好的消費體驗，提高用戶的留存率和忠誠度，為商家?guī)黹L遠收益。

　　第二，建立百度糯米VIP機制，用戶在消費累積達到一定金額后，自動成為VIP會員，可在精選品牌專區(qū)享受折上再減。在VIP機制下，為商家多入口、多場景導流新用戶，并提升糯米平臺整體的用戶黏性。

　　第三，利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營銷提供精準決策依據(jù)，同時也能基于消費者的用戶行為數(shù)據(jù)向他們提供更優(yōu)質的服務，從而不斷提高客戶留存率和消費頻次。

　　糯米試圖通過對傳統(tǒng)團購模式的改造，并利用百度的平臺和資源優(yōu)勢，實現(xiàn)團購市場的彎道超車。